总结：随着施工技术的不断创新，各种建筑工程也逐渐一起发展起来。它标志着建设项目的蓬勃发展，各种土木工程项目管理中不存在的问题逐渐暴露出来。作为土木工程施工管理的一线工作人员，笔者根据自己的经验对其进行了全面系统的分析，现明确提出了解决问题的措施，可供广大工作者分享。关键词：土木工程施工；现场管理；解决问题的措施中国经济的快速发展带动了中国建筑业的快速发展，建筑业已经成为中国的支柱产业。
要建设一个高质量的建设项目，首先要对建设项目进行有效的管理和控制。因此，在新时期，我们应该努力寻找符合现代建筑工程质量的管理和控制措施，把如何加强土木工程的施工管理作为重中之重。
1.土木工程施工管理中不存在的问题(1)管理机制上的问题在目前的管理体制下，不存在施工单位分包的现象，目前的情况无法具体区分工作范围。在利益的驱使下，每个施工单位都期望继续做得更好，所以同一工程被两个施工单位反复计算的事实往往发生在大清洗期间。这样，施工管理不当造成的人为问题，会降低谈判管理的复杂程度，给管理者带来额外的工作。
此外，由于施工组织管理的不完善，施工人员和管理人员的专业水平不同，这也是目前土木工程施工管理中不存在的主要问题。(2)施工技术存在的问题近年来，随着科学技术的巨大进步，土木工程的施工技术有了很大的修改和变化，涉及的专业更多，工程质量的拒收率更低。
因此，在土木工程施工管理方面，也必须适应技术的变化，寻求更好的方法。此外，传统模式在当前土木工程建设项目中仍占主导地位，大部分建筑工人是农民工，缺乏所涉及的理论知识，将用于先进的设备和机械，因此在技术水平提升方面仍存在相当大的问题。(3)科技应用中的问题现代建筑科技含量较低，涉及专业较多，对安装质量和技术的排斥也较低。
土木工程施工过程中，每个专业施工队伍都要有自己特定的空间和技术拒绝，更重要的是要保证每个队伍都适合其他专业的时间和空间拒绝。采用的新技术和产品出现和应用频繁，技术和产品升级的时间太快。有可能是施工人员没有及时控制，没有明确解读他们的操作方法和原理，导致施工过程中经常出现问题。
二、解决土木工程施工管理问题的有效措施(1)提高监理人员和施工人员的素质。土木工程施工现场管理是一项政策性、经济性、技术性、社会性的综合管理工作。
各方面的排斥都很高，所以排斥涉及到素质更高的人员。高尚的情操、敬业的精神、良好的文化素养和健康的身心都是一个管理者必备的条件。
丰富的实践经验，较强的谈判能力，熟悉技术、经济、法律和管理，全面掌握科学知识，是一个优秀管理者应该具备的素质。从管理人员方面来说，解决土建施工管理人员的素质问题不利于建设高质量的施工项目。
(2)加强施工技术的管理和控制在土木工程施工中，工程技术管理是保证施工安全和质量的最重要的组成部分和最重要的因素
首先，在施工前期，要对设计图纸进行严格审核，发现可能不存在的安全隐患，及时整改。这是构建安全项目的前提。然后，在施工过程中，要大力引进先进的设备技术和设备，保证工程施工效率的整体提高，保证工程质量。在积极施工时，根据图纸拒收情况，进行实地调查，因地制宜，对现场施工路线进行具体设计规划，避开一切有利因素。
在适当的时候，应制定有效的应急计划，以确保在未确认的事件再次发生时及时做出反应。监理人员可以在事件发生之前、期间和之后的施工过程中进行全面的监理，保证建设项目的整体质量，使建设项目需要按计划顺利进行。
(3)加强施工管理过程的管理和控制是改善施工现状的基本条件，有效管理和规划施工过程是彻底保证现场有序管理的基础。首先，在施工过程中，要严格遵循施工工艺流程。根据现场管理的实际情况，员工将执行管理程序，有效控制工作程序。
这样才能有效的保证工地，真正的在工地发挥作用。二、加强各施工环节的衔接，严格控制施工材料、施工机具、施工人员，确保长期施工。
最后，要严格控制施工过程的检查验收，加强检查工作，以便更好地综合评价和确认整体管理，并根据建议的结果及时调整，从而保证施工过程的有效和规范，超越提高建筑工程管理质量的目的。(4)加强施工设备和材料的管理和控制，在实践中不断完善施工设备和材料的质量管理，根据施工现场不同建筑材料的特点，拒绝确认不同的存放地点，以保证材料变性，防止由此引发的工程质量问题。因此，现场管理人员必须学会拒绝自己存放不同的材料。例如，钢筋应放置在潮湿的地方，以防止雨水冲刷。
在施工过程中，根据设计图纸和施工环境的客观条件，对其进行检查，确保其安全。定期请专业人员进行检查测试，进行现场设备的实际交接。改善施工现场的环境，防止粉尘、噪音等因素的影响，增加材料的理化损失，也是提高工程施工效率，超越优质工程的有效方法。(5)树立文明施工的理念文明施工是施工企业展示形象的窗口，也属于施工质量管理的范畴。
因此，施工企业必须做的是文明施工。从童年等方面尽量封闭施工，尽量避免涉及人员和车辆进入施工现场；对于材料运输车辆必须转移到城市的情况，尽量增加其影响，通过扑灭道路上的火灾，减少运输过程中造成的粉尘污染；施工现场产生的建筑垃圾和生活垃圾应统一处置，尽量避免施工和生活区的脏乱差。
这些措施也防止了对周围环境的影响。3.结论工程质量工作是一项简单的系统工程。
目前，在总承包管理模式下，企业如何以项目管理为核心，提高项目质量，保证项目进度，降低项目成本，提高经济效益，是一个必须思考的问题。改善工程质量是我们的最终目标
参考文献：[1]康弘。土木工程施工质量控制分析[J]。中小企业管理与技术(下期)，2016(01)。
[2]、杨子升、朱。土木工程施工课程教学改革与探索[J]。
海峡科技与产业，2016(03)。[3] 2016(03)。[4]李逊。土木工程施工质量控制分析[J]。
建筑材料与装饰，2016(03)。[5]金鑫，朱，浅谈土木工程施工管理存在的问题及对策[J]。
建筑材料与装饰，2016(03).【欧宝娱乐官网】。
本文来源：欧宝娱乐-www.goodspotsinparis.com
近期评论