欧宝娱乐官网-从现代企业管理的角度来看，实施内部风险控制对提高企业竞争力和管理水平具有重要意义。现阶段，企业内部控制制度执行力严重不足。
内部控制制度执行力是指内部控制制度持续执行的能力和力度，是对企业内部管理控制制度规定的一系列事项持续执行的实际程度和效果的综合评价。本文主要分析了企业内部风险控制中不存在的问题，以及如何通过提高制度执行力来加强企业内部风险控制。
关键词：系统执行；企业；内部风险控制一般来说，大多数企业必须投入大量的人力和物力，以完善企业管理体系，增强企业的风险防范能力。但系统继续实施时，一般不会经常出现问题和偏差，会严重影响系统的实际效果。如何提高系统的执行力，加强企业内部的风险控制，仍然是企业管理过程中一个极其重要的问题。为了提高企业管理水平，加强对经营者的规范，增强企业竞争力，财政部严格规定了企业内部会计控制，并将内部控制纳入企业财务管理。
但是，由于我国内部控制制度完成较早、经验不足、控制效果好等问题，在继续实施的过程中存在诸多不足。笔者结合自己多年的管理经验，分析如何提高系统执行力，加强企业内部的风险控制。一、内部风险控制制度实施过程中不存在的问题。随着我国内部控制制度的逐步完善，经过长期的不断完善，各企业都不同程度地建立了与自身业务相关的内部控制制度。
比如企业融资、支付、基础设施项目、会计、招投标和对外投资等项目管理，从而保证公司管理趋于规范化，有效规避各种风险。然而，在继续实施该制度的过程中，仍然存在许多严重的不足，暴露出许多不足和问题。很多企业内部未能控制市场需求，靠个人主观意见做出决策，导致决策的弊端，尤其是在企业对外投资项目中，不能按照内部控制流程实施，各个环节缺乏风险的控制、评估和识别，导致企业损失巨大。
此外，一些企业普遍缺乏持续的实施。比如缺席者的文件缺席，需要去审核人那里签字，其他人员只能签字。
如果发现问题，他们只能更改文档，但仍然可以填写新文档。这样的问题已经严重的失去了企业的利益。可以说，持续执行内部控制问题的根源主要包括以下几个方面：一是企业管理者和业务部门过度尊重制度的持续执行。
虽然许多企业根据自己的拒绝设立了内部控制部门，企业管理层也倡导内部控制的持续实施，但企业管理层和其他员工对内部控制的重要性过于推崇。一般来说，一些企业管理者指出，内部控制制度的制定只是为了应对国家规定，他们在检查国家制度建设时“粗心大意”。
企业只把内部控制制度当做一种假象和展示。大多数企业管理者并不关心甚至忽视内部控制制度。虽然制定了很多内部控制制度，但不能以身作则，率先垂范，而是按照制度流程来办理业务。
由于企业管理层所持的“不尊重和忽视”的态度，其他员工不尊重内部控制制度，当他们继续执行业务时，他们不能根据机构市场的需要继续执行流程，这往往导致某项业务的完成
因此，财务部门在内部控制制度的持续实施和监控中起着非常重要的作用。比如对于外资决策，如果企业的财务部门没有按照外资决策对各个环节进行控制，就不会造成再次支付投资的问题，然后调整申请审核，使得内控制度流于形式。从企业的日常财务管理来看，由于管理层和财务人员之间的个人依恋，财务人员的内部控制意识并不低，根据管理层的科学知识，他们往往不会被拒绝。
申请不全的，加强支付，然后拒绝继续营业的人员开始办理操作手续。如果这笔钱在支付后变成了移民，如果管理层的决策没有犯规，必然会造成损失。第三，审计部门的监督效果更好。
企业在财务部门控制和监督的基础上，还需要依靠内部审计部门和外部审计部门的监督。根据内部审计的市场需求，内部审计应由公司董事会管理，并必须继续按照企业管理层和员工的内部控制制度实施，以确保董事会股东的财产和资金安全。
但在实际实施过程中，很多企业的内部审计部门的监督效果并不能构建预期目标，尤其是更容易出现两个极端：一是内部设计部门对董事会负责管理，与企业管理层等管理部门有监督和被监督的模式，构成敌意管理，难以渗透到企业内部。每一项业务都有确定性和可信度的监管，使得监管环节和职能流于形式。其次，内部审计部门与企业相互融合，与企业成为一条线，构成独立性，导致监管过热。
对于外部审计，内部控制制度一般采用问卷调查的方式进行评价。审计范围主要包括企业重复发生的事件。然而，由于审计时间短、频率低，很难充分发挥监督的意义和作用。
特别是在问卷调查过程中，企业普遍不提前与员工沟通，使得问卷调查构成了“折返过程”现象。当内部控制制度被用来检查持续实施对重复发生事件的影响时，内部控制制度就流于形式，因为企业已经制定了充分的计划。
许多企业管理层和员工都知道，业务处理是一种阻碍，影响工作效率，从而有利于内部控制制度的充分发挥和制度的持续实施。2.如何提高制度执行力加强企业内部风险控制？对于企业管理来说，内部控制体系的地位是极其重要的，尤其是日常业务的规范化、风险防范的推进、个体业务预警的加强。因此，对于企业内部控制管理来说，如何提高制度执行力是企业发展中备受推崇的问题。作者指出，要提高系统执行力，必须满足以下几点：第一，有效提升企业管理层和员工的尊重。
因为内部控制制度不仅仅是内部控制部门和企业财务的事情，它必须由企业的所有部门和员工，特别是企业的管理层共同制定和参与，以加强制度的不断实施和完善。企业管理层、各部门、全体员工都意识到内部控制制度的作用和重要性。
继续实施内部控制制度的目的不是为了降低企业各部门的工作效率，提高风险防范能力，增强企业的自尊，确保企业的资产安全，进而降低因个人原因频繁亏损的概率。内部控制的执行是否
对企业来说，财务部门是继续实施和监督内部控制制度的必要部门。
要充分认识到严重性和重要性，认真研究和控制内部控制流程，熟悉内部控制各方面的拒绝，严格遵守相关法律法规和制度，并继续实施，确保资金的充分保障退出。第三，流程图用于有效降低继续执行的可玩性。
因为公司有各种各样的业务，每个业务都必须配备内部控制制度，降低了员工持续执行的可玩性。为了方便员工解读，增加持续执行的可玩性，企业可以制定非常简单易懂的流程图，指导员工不道德的业务操作，降低员工自学的可玩性，有效提高系统执行。对于一些复杂的内部控制系统，可以利用计算机技术制作流程图，这样流程图就需要简单明了。
第四，有效发挥其功能，将其应用于现代企业资源规划财务管理系统。为了建立系统化、规范化的财务管理，有必要将资本信息以企业资源规划系统的形式传递给银行和政府。
同时，ERP系统的透明性可以反映企业经济和管理的综合实力，有效控制企业运营过程中的所有信息。实施ERP系统，通过现代计算机技术，可以有效地反映企业的财务功能和处置能力，主要包括网上支付、财务搜索、财务报表、财务审计等。
随着WBS系统结构的构建，财务费用和收入可以通过网络传输到银行，从而延长工作时间，提高管理效率。同时，财务管理资源可以在欧宝娱乐|官网网络系统中共享。同时，建立安全防御体系。
由于企业资金流量相当大，形式多样，比较简单，如果财务管理不慎，不容易经常出现各种安全隐患。因此，为了减少安全隐患和风险，需要完善防御体系，确保财务管理系统能够长期安全运行。拒绝主要有四种：技术拒绝、财务费用和利益，必须按照安全和防卫原则继续；防火墙，因为电力企业经常与外网面谈，不应该安装在电力系统中，以减少外部因素的影响，保证系统的长期运行；数据加密，避免欺骗性软件的入侵；数字签名确保财务管理的确定性。第五，定期评估制度，追究责任。
企业必须根据内部控制制度的持续实施情况，定期对制度进行评估，建立完整的问责机制。突出内部控制制度的刚性，对继续执行不力的给予扣分、补贴或降职等严厉处罚，对继续执行良好的给予必要的奖励，以增强企业内部控制制度的执行力。
3.结束语在信息时代的背景下，企业如何提高系统执行力，树立良好的信心，从而在未来的竞争中控制主动权，提高内部控制管理的合理性和准确性。良好的内部控制执行力冲击了企业管理者的惯性思维，严重影响了企业管理的决策。因此，企业管理必须增强制度执行力，促进管理者转变财务管理理念，有效识别和整合企业资源，优化管理模式，增强企业竞争力。
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